Мета тренінгу – розвиток  інструментів реалізації стратегії організації, формування управлінської команди, а також навиків самоорганізації керівників та створення корпоративної енергії для реалізації стратегії в точних діях.

У програмі тренінгу:

• Організаційна система: ключові стратегії та політики.
• Обрії планування. Стратегічне, середньострокове та оперативне планування.
• 4 складові плану. Зовнішні та внутрішні бар'єри планування.
• Реалізація стратегії. Функції менеджменту в реалізації організаційної стратегії. Управлінська тріада: планування - організація виконання - контроль результатів.
• Команда як наймогутніший ресурс у реалізації стратегії організації. Взаимодоповнення підрозділів і бізнес-одиниць в реалізації організаційного плану. Розподіл відповідальності. Подолання «демонічних зон безвідповідальності».
• Підтримка організаційного тонусу.
• Моніторинг виконання плану та святкування результатів.

Самоорганізація менеджера як ключовий ресурс успішної реалізації плану:

• Що значить бути організованим менеджером.
• Ключові навички організованого менеджера.
• Технології підвищення власної ефективності (самоменеджмент) та керування часом (тайм-менеджмент).
• Навички постановки завдань підлеглим, делегування повноважень і контролю діяльності підлеглих у досягненні в реалізації планів.

Тренінг проходить протягом 2-х днів.
Ключові методи роботи: миследіяльнісне та соціодраматичне моделювання, групові обговорення, обмін досвідом, вправи на розвиток навичок.

Автор і ведучий Леонід Богданов.