Цель тренинга – развитие инструментов реализации стратегии организации, формирование управленческой команды, а также навыков самоорганизации руководителей и создание корпоративной энергии для реализации стратегии в точных действиях.

В программе тренинга:

• Организационная система: ключевые стратегии и политики.
• Горизонты планирования. Стратегическое, среднесрочное и оперативное планирование.
• 4 составляющие плана. Внешние и внутренние барьеры планирования.
• Реализация стратегии. Функции менеджмента в реализации организационной стратегии. Управленческая триада: планирование – организация исполнения – контроль результатов.
• Команда как мощнейший ресурс в реализации стратегии организации. Взаимоусиление подразделений и бизнес – единиц в реализации организационного плана. Распределение ответственности. Преодоление «демонических зон безответственности».
• Поддержание организационного тонуса.
• Мониторинг выполнения плана и празднование результатов
  

Самоорганизация менеджера как ключевой ресурс успешной реализации плана.

• Что значит быть организованным менеджером.
• Ключевые навыки организованного менеджера.
• Технологии повышения собственной эффективности (самоменеджмент) и управления временем (тайм-менеджмент).
• Навыки постановки задач подчиненным, делегирования полномочий и контроля деятельности подчиненных в достижении в реализации планов.

Тренинг проходит в течение 2-х дней.
Ключевые методы работы: мыследеятельностное и социодраматическое моделирование, групповые обсуждения, обмен опытом, упражнения на развитие навыков.

 

Автор и ведущий Леонид Богданов.