Мы способствуем развитию бизнесов наших клиентов – компаний ведущих свой бизнес на рынках Украины, оказывая услуги в области организационного развития по следующим направлениям:

• Выработка миссии компании
• Разработка философии компании
• Разработка стратегии компании
• Разработка ключевых положений системного менеджмента компании
• Разработка положений и стандартов корпоративной культуры
• Разработка стратегии продвижения торговой марки компании
• Содействие в решении системных организационных проблем
• Развитие команды топ-менеджеров
• Индивидуальный тренинг и коучинг

Наша задача – способствовать созданию позитивных условий для достижения значимых долговременных результатов в социальной организационной системе и достижения лидерства на рынке.

Мы способствуем переходу компании на более высокий уровень зрелости и развитию системного менеджмента.
Наша позиция основана на том, что изменения могут быть естественной составляющей организационной системы, если они приемлемы для данной организации, т.е. отражают ее уникальность, поддерживаются персоналом и опираются на волю руководителей.

Мы считаем, что организационные изменения – это осознанные изменения в мышлении, поведении и эмоциональном восприятии сотрудников, повышающие их уровень зрелости, компетентности, организационной приверженности.

Леонид Богданов - генеральный партнер и руководитель Мастерской организационного развития компании «Бизнес. Маркетинг. Технологии»,
Руководитель тренинг-центра «ДКТ-Корпорейшн», член Британской Ассоциации психодрамы и социодрамы.

Наш подход основан на следующих ключевых принципах:

1. Принцип системного подхода

Мы стараемся подходить к решению организационных задач, ориентируясь на организационную систему в целом, с тем, чтобы услуга, которую мы оказываем для организации, была сбалансированной, соответствовала потребностям организации как системы и была «принята», а не «отвергнута» этой системой.

2. Принцип содействия созданию развивающейся системы

Мы считаем, что 80 и более процентов информации о развитии организации находится внутри самой организации.  Для того, чтобы эта информация работала на развитие важно создавать общую картину мира и общее видение, преодолевая эффект гипнотизации, туннельное мышление и вирус ответственности.
Мы способствуем созданию развивающейся самообучающейся организации, и наша задача заключается в том, чтобы услуга, которую мы оказываем, способствовала развитию персонала и организации в целом, повышала уверенность в себе, помогала  организации становиться более зрелой на ее жизненном пути.

3. Принцип опоры на потенциал организации в целом (корневые компетенции) и потенциал и таланты персонала

Мы стараемся в своей работе опираться на сильные стороны организации, ее корневые компетенции и потенциал сотрудников компании.
Мы верим в то, что лидерство на рынке за компаниями, которые осознают и развивают свою уникальность. Мы считаем, что каждая организация обладает естественной мудростью для осознания того, что ей действительно значимо развивать на данный момент.

4. Принцип синергии группового мышления

Наш опыт работы с организациями показывает, что групповое мышление, командный подход и позитивный эмоциональный климат создают мощную энергетику и сильные решения для организационного развития.