Ведущая тренинга – руководитель департамента обучения и развития персонала Компании «Бизнес. Маркетинг. Технологии», кандидат психологических наук Елена Любченко.

Подготовка к тренингу не была безоблачной. Проходилось преодолевать, с одной стороны» скептическое отношение компании к тому, что можно в рамках акции «выиграть»/получить высококачественный продукт, а, с другой стороны,  сомнения ряда участников к возможностям тренинга как жанра. Но,   не смотря на все сложности, поскольку тема эффективности командного взаимодействия была действительно актуальной для участников компании «Автомотив», а за проведение брались профессионалы – тренинг достиг поставленных целей и стал событием для компании. О чем свидетельствуют отзывы участников:

Павел Радукан, нач. отдела маркетинга ТОВ «Си Эй Автомотив»

«Тренинг понравился. Ключевым моментом для меня было неформлальное общение с коллегами, которого мне не хватало в рабочее время.  Так же понравилась тематика. Коммуникации внутри компании сейчас построены плохо и проблема коммуникаций очень остро стоит.

Не нравилось вначале, первая половина дня – напряг, мало кто воспринимал тренинг серьезно и люди часто отвлекались. Второй день – супер! И общение и продуктивность.

В работе думаю теперь кардинально изменится формат собраний и совещаний. Мы научились проводить совещания более продуктивно. В течении всего времени мы пытались состояться как команда, как коллектив. Научившись принимать решения быстро, мы получаем огромнейшую экономию времени. Навыки   тайм-менеджемнта на сегодняшний день, несомненно, являются и необходимыми  составлющими успешной деятельности нашей компании на автомобильном рынке».

Леонид Баланчук, начальник отдела сервиса ТОВ «Си Эй Автомотив»:

«Тренинг очень-очень нравится. Очень хотелось бы, чтобы компания и в дальнейшем уделяла деньги и время для проведения подобных   мероприятий.

За эти два дня я по-иному увидел своих коллег, увидел в них новые качества.  Незабываемые впечатления оставили игровые упражнения. Очень понравилась игра с мячиком. Уже к концу игры мы увидели, что не нужно себя ограничивать и пытаться совершенствовать процесс одной технологии, нужно смотреть более глобально и искать другие подходы к решению задачи, иные технологии.  Подобные тренинги делают компанию жизнеспособной, т.к. отвечают духу времени и в них принимает участие вся компания».

Другие отзывы участников, которые пожелали остаться анонимными:

·        «прозвучавшие проблемы не позволяли нормально работать. Многие признали свои ошибки и узнали о своих возможностях и потенциале. С понедельника будем работать лучше. Мі увидели альтернативные стратегии управления и исполнения. В ходе тренинга люди видели и замечали то, чего в работе не замечали или игнорировали»

·        «Есть надежда, что произойдет новый этап в коммуникациях. Появилось то новое, что поможет. Практичные советы и совещания… Увидели новые инструменты. При их применении мы однозначно победим»

Среди находок тренинга участники отметили следующие открытия:

1)     Взаимоуважение, желание работать в команде

2)     Возможность анализа различного рода ситуаций

3)     «Невозможного нет», просто иногда тяжело или долго

4)     Выработали «модель решения проблем»,  решения ситуаций и  научились эти модели использовать

5)      При постановке задачи – четкое понимание самой задачи исполнителями и для всех игроков команды – четкое понимание своих ролей и умение их играть

6)     Уметь не перекричать, а послушать

7)     Решаем конфликты без эмоций

8)     У нас есть общая идея  и теперь-то мы  точно победим!